REPIT Consulting le puede ayudar a reflexionar y adaptar sus procesos para que la transformación suponga un salto efectivo, eficiente y de calidad en su negocio.

Nuestro modelo de Implantación

Sin unos procesos adecuados y alineados con los objetivos de negocio, la transformación puede quedarse en una mera implantación de herramientas sin proporcionar una respuesta adecuada a las necesidades de negocio.

Análisis de Situación

• Identificar y analizar el Contexto Organizativo (Objetivos de Negocio y Mejora, Procesos y actividades)
• Comparar los procesos y actividades frente a los modelos de buenas prácticas 
• Identificar fortalezas y oportunidades de mejora

• Método “Evaluation Appraisal”

Plan de mejora

• Definir caso de negocio de la mejora e indicadores relacionados
• Definir las acciones de mejora, estrategia y plan

• Método GQM
• Análisis ROI
• Técnicas de Gestión de Proyectos

Implantación y despliegue

• Proporcionar soporte a la implantación y despliegue de las acciones de mejora
• Facilitar la gestión del cambio a través de “coaching” y “mentoring”
• Verificar la institucionalización de los cambios

• Técnicas de Coaching y Mentoring
• Análisis Estadístico
• Técnicas de Gestión de Proyectos

Reconocimiento a la Excelencia

• Realizar una auditoría interna para verificar la mejora
• Realizar o participar en el proceso de acreditación o certificación formal de la mejora

• Método “CMMI® Benchhmark Appraisal”
• Método de Certificación ISO