REPIT Consulting diseña y organiza servicios relacionados con las TIs, con el alcance, funciones y dimensiones acordes a los objetivos y necesidades concretas.

Oficina de Gestión de Procesos

Obtener una visibilidad objetiva del estado de sus procesos asegurando la calidad esperada, manteniendo el nivel de institucionalización y estableciendo la mejora continua.

Actividades:

• Realización de auditorías de uso de los procesos  
• Detección e implantación de las mejoras debidas a su uso 
• Mantener y gestionar el sistema de medición (catálogo de indicadores)

Oficina de Gestión de Proyectos y Servicios

Soporte metodológico, procedimental, de planificación y control presupuestario, así como de seguimiento y reporte de las actividades realizadas en los proyectos y servicios.

Actividades:

• Análisis de situación de proyectos y servicios y gestión de riesgos
• Seguimiento de contratos y ANSs
• Análisis de impacto en la evolución tecnológica 
• Establecimiento de palancas de gestión (cuadros de mando)

Oficina de Gestión de Proyectos Estratégicos

Soporte para realizar una revisión en profundidad de aquellos proyectos o servicios estratégicos para mitigar los riesgos al fracaso de manera proactiva y asegurar su alineamiento con los objetivos de negocio.

Actividades:

• Análisis inicial de la estrategia del proyecto o servicio antes de su inicio
• Análisis exhaustivo y recurrente del estado de los proyectos y servicios estratégicos 
• Visión global (Negocio, Gestión, Proveedores, Técnica)

Con nuestros servicios gestionados, REPit Consulting les permite que se centren plenamente en la gestión de las necesidades de negocio.